정답 자판기에서 '맥락 디자이너'로... AI 시대 리더 생존법

지난 편에서는 AI 앞에서 리더들이 정체성 위기와 지엽적 오류에 빠지는 퇴행 현상을 다뤘다. AI 시대에 리더의 경험은 모두 폐기해야 할까? 아니라. '경험 권력'의 무너짐은 경험 자체의 무가치함을 의미하지 않으며, 그 경험이 '정답 티칭'에서 '맥락 코칭'으로 전환해야 함을 나타낸다. 생성형 AI는 데이터 처리에 완벽하지만, 복잡한 맥락 이해에 약점이 있다. 특정 프로젝트의 정치적 이해관계, 경영진의 숨은 전략, 시장 변동성, 팀원의 미세한 감정 등은 AI가 해결 못하는 사각지대다. 인간 리더만이 이 맥락을 읽어낼 수 있으며, 리더는 이제 데이터 제공 도구에서 '맥락 디자이너'로 전환해야 한다. 주니어의 기획서 앞에서 고차원 질문을 통해 조직의 숨은 맥락을 연결해야 하며, 리더십은 '조율과 공감, 방향성 설정'으로 진화해야 한다.